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物资供应管理处2013年上半年工作总结

www.cnwenmi.com  2013-07-11  文迷范文网

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物资供应管理处2013年上半年工作总结

物资供应管理处2013年上半年工作总结:

2013年上半年,在公司领导的亲切关心和大力帮助下,在全体员工的积极配合下,我处以强化内部管理为重点,以确保物资供应安全为目的,在安全管理、形象建设、规范服务、以及员工素质等方面都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。积极主动做好物资采购供应工作,保证了供应阶段任务的圆满完成。现将我处的上半年主要工作总结如下:

一、经营情况:

公司物资供应管理处上半年完成总供应额为元,计划采购总成本为元,实际采购总成本为xx元。

二、供应保障工作

物料采购供应是生产经营的前工序,是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作,物资供应管理处年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本,以台车消耗为依据,以快捷、有效的方式,保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一,一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件;二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到一线了解需求信息,掌握生产动态,主动横向沟通有关处室,争取物料采购的提前量,同时要求管库人员跟踪物料消耗动态,根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期,及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神,提高服务质量,想生产所想,急生产所急,采购不分远和近,卸货不分上班和下班,发料不分白天和黑夜。通过物资供应管理处全体职工的共同努力,我们克服了种种困难,保证了公司上半年供应任务完成所需的物资供应。

三、内部管理工作

今年,我处根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。严把质量关,让物资的优良经营提供保证。以人性化来管理,提倡相互竞争,给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。以体系运行为标准,规范基础管理同时我们继续加强对供应厂商的管理,完善供应厂(商)档案,并进行业绩考核和质量跟踪,严把采购质量关,坚决杜绝不合格物资进入下工序。还加强了有保质期要求物资的管理,除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外,也要求管库员严格按程序文件要求,对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放,并拴挂红色“物资标识签”,发放时严格执行先进先出原则。材料配件股对库存物资进行了详细,认真的清理和盘点,做到了帐、货、卡相符,五五摆放,四号定位,使库房焕然一新。

四、安全管理

物资供应管理处在保证安全供应的同时,对油库、加油站、物资储备库房等工作人员的安全教育也从不懈怠,强化员工的安全责任感,在做每一件事情前,先做到风险识别,做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生。在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,并落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。同时加强了油库、加油站、物资库房的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。每周进行一次安全大检查,落实隐患整改,确保物资安全。通过对油库的油罐、配电室、灭火设备、加油机、油泵房等进行的多次全面检查,发现了一些问题和隐患,及时做了整改和处理,为4个立式罐的呼吸阀注了润滑油、为3个地罐排气管顶部跨静电连接更换了新铜片,保证了静电及时排出。对配电设备和灌区内连接盘进行静电连接,对加油机电机进行了维护保养,对锅炉室内用火进行了全面查看不留死角。半年来,我处未发生任何安全事故。

五、服务管理

我处坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化。半年来,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们感到一丝温暖,牢记“顾客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物资需求受采购周期影响。一些物资在接到通知后,立即与供应商联系供货,会有一定的生产周期。

2、淘汰产品采购困难。部分设备或零件已停产,虽然型号相近,但是实际不能使用。

3、工作人员的服务意识还有待提高。

在2013年下半年里,我处将继续加强市场调研,研判公司需求;严格把关安全管理工作,保证安全经营;提升服务水平,更好的完成供应工作。

物资供应管理处

2013年6月30日

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